4月14日，公司在东莞厚山保障房项目召开2026年一季度质量管理工作会暨混凝土全过程管控部署会。公司副总经理丁世纯，质量总监张小东，公司质量管理部相关人员及所属各单位质量总监参加。

会前，与会人员深入项目施工现场，就项目混凝土全过程管控动作试点执行情况以及现场实体质量进行检查交流。会上，所属各单位作2026年一季度质量管理工作汇报，公司质量管理部作一季度质量管理工作通报和2025年第三方测评情况通报、宣贯公司2026年质量管理工作要点和集团、局、公司最新现行质量制度。与会人员对《华南公司质量标准化做法指导手册》进行评审交流，并就如何压降专项治理触犯率开展质量工作研讨。张小东作研讨点评，并对二季度质量重点工作进行部署。

丁世纯作总结讲话，他对公司质量管理工作作出系统部署，并提出6点工作要求。一是复盘质量管理成效，筑牢质量发展根基。要以《标准化手册》为媒介，深化质量控制要点，巩固管理成效，打造管控亮点。二是深刻查摆问题短板，明晰质量管理提升方向。要坚持以结果为导向，做实7d混凝土强度推定工作，深化与商务、物资体系联动，从源头上杜绝混凝土强度问题。三是提炼现场管理经验，推动管控能力共进。要严把材料进场验收管控，狠抓过程管控，强化细节管理，夯实一线人员技术与质量培训。四是压实质量管控责任，闭环质量管控体系。要强化质量制度刚性执行，完善质量监督评估考核机制。五是部署重点工作，狠抓管理举措落地。要建立一线班组首件样板点评机制，强化过程评定与验工计价质量流程，做实“内部质检站”的停止点验收工作。六是聚焦“好房子”建造体系，打造精品高优工程。要深入理解集团《好房子指导手册》内容，围绕“六不六防三省三要”等核心环节，总结提炼“好房子”项目优秀做法，切实加强工程质量专项治理成效，坚决守住渗漏、空鼓、开裂等“好房子”底线，助力集团、局打造安全耐久、绿色低碳、健康舒适、智慧便捷的高品质产品。（戴健铨）