为贯彻落实局2026年工作会精神，紧紧围绕局“换挡提质年”主题主线，穿透式管理办法，提升项目价值创造能力，提升公司整体盈利水平，5月25日至26日，局组织召开华南公司2026年二季度“三高”项目商务策划跟踪管理工作会暨钢筋翻样中心、结算中心、算量中心运行情况调研会。局商务管理部副总经理冯家奎，局科技管理部副总经理胡航，局商务管理部相关负责人，局内部商务序列专家，公司总经济师李曙东，副总经济师、商务管理部经理周桂循，公司科技部、设计管理部相关负责人，各“三高”项目、“三中心”相关负责人参会。

“三高”项目商务策划跟踪管理工作会上，公司对五个“三高”项目当前商务策划推进及落地完成情况做逐一汇报，局商务管理部、科技管理部相关负责人结合各项目不同业态特征与施工经营特点，逐一对标开展帮扶点评，精准剖析项目策划推进中的薄弱环节，提出针对性、可落地的创效提升举措，为项目提质创效提供了有力指导。冯家奎对公司下一阶段商务创效工作作出重点部署。一是要夯实项目数据准确性，提升策划创效动态更新的及时性。二是要对各项创效举措实行量化、可视、可追溯闭环管理。三是要求各项目要系统梳理5至8月商务策划重点任务，编制三季度策划落地专项清单，以“三高”项目策划管理为抓手，提升公司整体策划创效能力和盈利水平。

“三中心”运营情况调研会上，公司对“三中心”自建立以来运行情况做了逐一汇报，围绕“算量中心、结算中心和钢筋翻样中心”各中心的人员配置、制度建设、考核激励机制及运行成效展开了重点讨论。冯家奎肯定了各中心在标准化管理、数据平台建设和绩效激励方面的实践成果，就公司当前存在的问题如人员编制不足、过程月结审核机制及运行模式等提出了改进建议。会上，参会人员还针对投标算量参与度低、月结管理薄弱、分包完工认定难等具体问题进行了深入交流，明确了强化过程管控、优化成果文件审核机制和推动人员转型的改进方向。

此次会议靶向精准、重点突出，既全面复盘阶段性工作成效，又精准查摆管理短板、细化整改提升举措。下一步，公司将严格落实局工作部署，紧扣“换挡提质年”主线，紧盯“三高”项目创效落地、“三中心”提质升级两大核心工作，压实责任、细化举措、闭环落实，持续强化项目价值创造能力，提升商务管理标准化、精细化、数字化水平，全力推动公司经营发展质量稳步提升。（王沫）