1月4日，公司在深召开学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神研讨会暨领导班子2026年度务虚会，全面复盘公司“十四五”及2025年发展成效，系统研判当前形势任务，谋划部署2026年工作以及“十五五”时期发展思路与关键举措。公司党委书记、董事长曲红波主持会议并讲话。公司领导班子成员结合会议主题和分管工作依次发言。所属各单位负责人围绕市场开拓、机构建设、项目履约、结算收款、盈利能力等方面进行研讨发言。

会议指出，“十四五”时期，公司运营总体稳健，为“十五五”开局奠定了良好基础。2026年，要锚定局“换挡提质年”工作主题，正视并解决当前存在的问题，坚定信心决心，抢抓一季度，通过实实在在的发展，确保“十五五”顺利开局起步。

会议强调，要持续提升高端营销能力，坚持重大项目责任制，营销激励政策向一线倾斜，提高营销人员积极性；聚焦“7+3”新兴业务，重点攻坚基础设施等领域，积极开拓路网、水网、管网、电网项目；坚守核心与优势区域，积极谋划“走出去”战略，扩容海外市场，打造业务新增长极；提升投资带动能力和“造项目”能力，深化与平台公司合作；加快推动战略客户焕新扩容，实现客户结构优化升级；加强对营销网点的管控，提升投入产出效率。

要持续优化管理模式，系统推进机构治理，坚持分类施策、精准提升，优势分支机构要强化责任担当，在规模与效益上奋勇争先；潜力分支机构要深挖增长潜力，加速成长为公司发展的中坚力量；专业分支机构要深耕特色业务赛道，培育优质产品线，打造差异化核心竞争力。要强化考核导向，深化“双优化”工作，进一步激发内生动力。

要持续加强项目履约，坚持“以客户为中心”的经营理念，以优质均质履约为业主提供增值服务；落实“法人管项目”机制，不断塑强总部对项目一线的支撑、管控能力；夯实分包管理基础，做好过程穿透式管控，对项目安全、质量、进度等关键环节实行刚性约束；加速培育与孵化核心骨干项目团队，筑牢履约保障根基；加大科技创新力度，聚焦核心业务发展方向，有针对性地开展技术研发与储备工作。

要持续做好商财管理，加强结算全流程精细化管理，提升结算时效性，全力推动“应结尽结、早结快结”，切实促进工程款回收。在专业工程板块，努力提升自主实施与技术集成能力，深挖创效潜力。优化供应链管理，精选优质供应商，确保优质资源向更可靠、更有能力的合作方倾斜。强化预算牵引，分层分类开展催收清欠，严控带息负债，加快资产盘活，保障企业运行安全。

要持续强化党建引领，认真学习贯彻党的二十届四中全会精神、中央经济工作会精神。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，营造团结协作、主动担当、积极向上的战斗氛围，推动工作高效落地。落实监督执纪问责，营造风清气正的干事创业氛围。

公司总部部门负责人列席会议。（办公室）