7月19日，公司在深召开2025年年中工作会议。会议旨在深入贯彻落实集团和局年中工作会要求，系统梳理总结公司上半年工作，分析新形势新问题，认真查找差距和不足，坚定发展信心、稳定发展局面，加快推进各项具体举措落实落地，以高度的责任感和紧迫感，全力冲刺年度目标任务完成。

公司党委书记、董事长曲红波出席会议并讲话，党委副书记、总经理王淞作年中工作报告，党委副书记、工会主席罗资奇传达上级单位2025年年中工作会议精神。

曲红波作题为《坚定信心 奋力赶追 以对历史负责的态度全力保障企业发展》的主题讲话暨学习教育专题党课。他强调要提高思想认识，在自我革命中找准“进”的方向；要坚持问题导向，在正向破题中实现“质”的突破；要增强党性修养，在作风建设中追求“效”的发展；并结合下半年重点工作以及公司“十五五”初步设想提出五个方面具体要求。

一是市场活一切活，只有抓住机遇才能稳住发展根基。要认真学习政策，加强对经营区域、行业相关、领域相关政策的学习研究，明晰市场攻坚方向，不断完善公司各类产品线；要保持战略定力，稳住合同品质，持续深耕优质业主，用好分层分类对接、组建联合体等形式，更大范围地扩大“朋友圈”；要完善营销体系，锤炼过硬的本领，做到会接活、能接活，要认真落实“三个区分开来”，保持轻装上阵，同时保证上下信息对称，严守营销底线。

二是塑强核心能力，抓履约保营收才能夯实发展质量。要切实转变传统观念，以更高站位抓好项目管控，做好与内部单位、兄弟单位内部协同，提升总承包全专业管理水平，加强目标责任兑现，激发团队动能；要充分激活体系效能，抓好“穿透式”管理，两级总部要落实好“法人职责”，加强竣工预验收提级管理，加强安全生产监督检查，靠前提供科技服务，推动在施项目履约顺畅；要快速响应各方诉求，坚持以客户为中心，处理好与分包分供的关系，妥善实施重点工程，维护企业良好口碑。

三是聚力提质增效，完善机构治理才能增强发展动能。要认真开展“十五五”战略规划编制工作，进一步突出扶强治弱导向，在“十五五”期间打造一批示范性分支机构；要坚持走健康可持续发展的道路，各分公司要坚决摒弃贪大求全心理和规模速度情结，放大内部协同效应，发挥兵团作战优势获取更多优质项目；要始终把盈利能力建设摆在重要位置，加大合同风险防控力度，将策划范围拓展至项目全周期，把工期管控作为商务策划的重点，推进在建项目成本再压降。

四是坚持结果导向，防范化解风险才能保障发展安全。要狠抓负流项目管控，建立“黄橙红”预警体系，推进治理工作走深走实；要严格压降带息负债，着力推进资产化债，将负债水平控制在安全底线以内；要加大资产盘活力度，实时关注属地政策，坚决杜绝新增各类不良抵入资产；要推进负效项目治理，全面摸底排查潜亏项目情况，树立全周期管理模式，确保治理效果。

五是强化引领保障，党业互融互促才能确保发展持续。要持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进问题整改整治，建立健全长效机制，集中整治违规吃喝问题；要持续夯实干部人才队伍建设，做好年轻干部盘点工作，构建梯队合理、人才辈出的高素质干部人才队伍；要着力营造良好的干事创业氛围，落实“厉行节约、勤俭办企”等重点任务，让“过紧日子”成为一种常态，两级总部要带头转作风，让踏踏实实干事、本本分分做人蔚然成风。

王淞作题为《保持定力 攻坚克难 全面决战决胜年度目标任务》的年中工作报告，全面总结上半年工作，深刻分析企业当前面临的形势，就做好下半年工作强调七个方面的部署要求。

一是着力强化市场开拓能力，持续稳固企业规模。要进一步明确市场定位，城市分公司要合力做强本埠市场，省域分公司要全面升级市场深耕战略，专业分公司要锚定核心功能定位，海外市场要尽快落地成果；要做好优质客户拓展和维护，做好现有优质客户的履约保障和增值服务，对拟拓展客户分层分类管理，强化体系联动，升级包装项目能力，坚持重大项目责任状机制；要持续完善产品结构，主攻赛道要打造核心优势，补充赛道要快速形成规模。

二是着力夯实项目履约能力，全面保障产值落地。要推动“法人”管控更精准，保障项目满工超产，纵深推进穿透式监管，提升全专业协同管控能力；要推动“法人”支撑更有力，统筹配置好新开项目生产要素，持续提升设计创效支撑能力；要推动精益建造更精细，塑强质量管理理念，深化过程质量管控，通过高优创建强化质量品牌建设；要推动绿色建造更深入，加强现场管理，前移整改关口，健全属地对接机制，防范处罚。

三是着力系统提升盈利水平，筑牢企业发展根基。要纵深推进商务策划管理，加强重点项目策划落地跟踪抽查，总结项目策划经验提升实战能力；要迭代升级供应链采购管理，全面推进高效采购，资源集中，构建专业创效矩阵；要严格落实“231131”结算时限管理，全力推动结算落地；要持续完善算量中心、钢筋翻样中心、结算中心等业务中心管理；要提升物资管理效能，加强管理过程监督，确保合规；要健全标准成本体系，加强计划成本管控，深入推进负效治理，向精细化管理要效益。

四是着力优化资金统筹管理，切实保障经营安全。要强化催收防欠，细化收款目标，加强联动催收，强化应付账款管理，推进账款清欠；要深化负流治理，坚持以收定支，严格执行资金预算执行，严控垫资风险，对大额负流项目坚持提级管理；要严控带息负债规模，优化融资结构与资源配置，强化穿透式过程管控，坚决遏制非理性增长；要加快盘活存量资产，做好抵债资产去化，加快受限资金清理。

五是着力推动管理创新变革，有效支撑企业转型。要持续强化机构建设，坚持“扶强治弱”，集中资源培育头部三级次机构，帮扶末档机构，为公司发展提供有力支撑；要做好“十五五”规划编制工作，精准锚定方向，优化编制路径，确保规划质量；要深入实施科技创新，加强业务研究，拓展成果产出；要加快推进数字化建设，升级OA办公系统，打造赋能生产一线的AI产品；要系统强化人才队伍建设，推动分层精准培养，不断激发队伍效能。

六是着力织密风险防控网络，坚决守牢底线红线。要强化安全生产，推进隐患整改闭环管理，加强危大工程审核监督，细化灾害防治工作责任，筑牢防灾减灾防线；要深化诉讼案件治理，起诉案件要聚焦回款，被诉案件要减存控增；要筑牢综合防线，强化保密管理，加强信访形势研判，严格舆情管控，提高网络安全防护能力，切实增强各类监督效能。

七是着力发挥党建引领作用，高位推进企业发展。要抓好专项工作，抓实中央巡视常态化整改，全面落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真贯彻公司工会第四届会员（职工）代表大会精神，凝聚发展共识；要强化政策研究，定期梳理国家发展和行业政策，聚焦区域政策导向，提升区域竞争力，加强企业品牌建设，讲好企业故事；要锤炼严实作风，落实总部员工大会精神，更加突出“惟先”意识，推动企业发展“稳增长提质量”。

会上，曲红波与公司领导、D1D2职级人员开展监督谈话。公司副总经理丁世纯作工程履约管理专题报告，总经济师李曙东作商务供应链法务管理专题报告，总会计师喻洪钢作财务资金专题报告。所属9家单位依次作年中运营情况分析汇报。7家单位作经验交流。

在大会表彰环节，对先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、2024年新员工优秀师徒、项目策划创效奖、市场营销奖进行表彰。

本次会议以主会场加视频分会场形式召开，设1个主会场，10个视频分会场，公司领导、公司总部部门副职及以上人员，所属单位班子成员，各单体在施项目负责人及受表彰和经验交流相关人员等227人在主会场参加会议。所属各单位经理助理、副三总师、安全总监、质量总监，总部部门负责人等126人在视频分会场参加会议。（王琦璇、刘安格）