11月8日，公司2025年第四季度市场营销专题会在深顺利召开。会议旨在深入坚持局“两优两重”市场策略，坚定推进“四个深耕”实施工作路径，结合局“关于推进高质量市场营销的实施细则”相关要求，确保完成全年合同额指标。公司党委书记、董事长曲红波出席会议并讲话。

会上，公司副总经理李胜东作第四季度重点工作安排，公司副总经理张森作第四季度基础设施及投资业务重点工作安排。所属各单位负责人对第四季度指标保障重点跟踪项目进行汇报。

曲红波作总结讲话，就确保年度合同额指标全面完成，及2026年一季度工作布局提出四点要求。一是攻坚项目要“拼”。要主动梳理，精细策划，做实做细数据分析整理归集，发挥好总部协调服务作用，抢抓指标项目与核心资源，确保项目落地。二是合同质量要“严”。严峻形势下，要坚守高质量发展要求，聚焦“有利润、能落地”的项目，言出必行履行合同条款，持续为业主提供增值超值服务。三是优质客户要“盯”。深耕优质客户，做好履约评价，不断扩大朋友圈，开拓优质客户资源。四是营销网点要“实”。各网点要贴近一线，聚焦区域市场，全面捕捉信息，要落实考核管理办法，加强营销网点人员考核，持续提升人员素能。

本次会议以主会场会议加视频会议形式召开。公司领导班子成员、总部相关部门负责人及成员、各单位经理、营销副总、市场部经理等相关人员共计159人参会。（牛凯功）