7月19日，公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2025年第二次工作会议（扩大）在深召开。公司党委书记、董事长曲红波，公司党委副书记、总经理王淞及公司领导班子成员参加，会议由王淞主持。

会上，公司安全总监许远博作安全生产委员会工作报告，质量总监张小东作质量管理委员会工作报告，工程管理部经理常辉作环境管理委员会工作报告，分别总结汇报了2025年上半年安质环工作运行情况，并部署下半年重点工作。

曲红波就公司下半年安全、质量及环境管理工作提出具体要求。

在安全生产方面，要坚持生命至上，织密安全生产防护网络。一是认清严峻形势，增强忧患意识。要紧扣“强基固本年”主线任务，健全安全体系，增强管控能力，做好极端天气风险防范。二是压实责任链条，强化协作机制。要高度重视公司近期修订的“两清单”和相关安全核心制度，快速完善本单位全流程、全要素安全管理制度体系，加快推进“两清单”的逐级分解细化落实。三是聚焦关键短板，狠抓隐患整治。要加大对行业及上级单位重大事故隐患判定标准的学习力度，安全检查突出精准识别风险，要依托数据对发生频次高、重复出现的问题进行复盘分析，真正实现查得准、改得实、管得牢。四是加强专业支撑，夯实应急体系。要动态盘点专职安全管理人员结构、数量，持续推动项目压实“信息排查－先期处置－快速响应”全链条应急管理工作，加强内部案例统计分析，开展安全生产条件核查，以案为鉴、以案促改。

在质量管理方面，要坚持品质引领，稳固质量管理基础支撑。一是严守管理底线，巩固专项治理成效。紧盯局“禁令”刚性执行，严控局专项治理触犯率，针对重点风险环节，责任分解到位，严格落实年度质量“双零”目标管理细则，按季度召开专题会，防范化解舆情风险。二是强化能力建设，夯实质量管控基础。持续开展“法人讲质量”培训，采用“检、培、考”相结合模式，推动基础管理能力培训日常化，以9月“质量月”为契机开展实测实量技能比武活动，加强非传统业务质量管理人员储备，按不同业态分类提炼“固化做法”，逐步形成《质量管理典型固化做法》。三是聚焦精益建造，筑牢质量发展优势。严格落实集团《质量精益化管理指引》，做实做细精益建造和质量成本管理，降低质量风险，聚焦关键要素确定创高优和质量观摩项目，建立“质量可追溯”六步管理机制，夯实竣工预验收提级管理，保证实现工程交付质量“5个100%”。

在环境管理方面，要坚持风险防控，严守生态环保红线底线。一是提高环境意识，落实规定动作。积极学习属地政府和上级单位环保检查重点、要点，开展培训考试，弥补薄弱部分，同时积极落实环境管理常态化动作。二是强化手续合规，压降风险隐患。开展生态环保风险隐患排查，建立项目全生命周期手续台账并按计划办理，项目要做好《环境污染突发事件应急管理方案》编制与落地，细化管理标准和应急流程。三是打造绿色标杆，提升环保效能。坚持绿色示范引领作用，持续创建绿牌工地，落实“双碳”、ESG工作要求，加强与科技体系的联动，推广绿色低碳“四新”技术应用，争创“绿色示范工程”，推进太子湾等3个“无废工地”试点项目顺利通过终验。

本次会议以主会场加视频分会场形式召开，设1个主会场，10个视频分会场，公司领导、公司总部部门副职及以上人员，所属单位班子成员，各单体在施项目负责人及受表彰和经验交流相关人员等227人在主会场参加会议。所属各单位经理助理、副三总师、安全总监、质量总监，总部部门负责人等126人在视频分会场参加会议。（肖庆稀、程明飞）