7月20日，公司2025年三季度市场营销专题会议在深召开。会议旨在认真落实集团和局2025年年中工作会议精神，深入坚持“两优两重”市场策略，坚定推进“四个深耕”实施工作路径，结合局“关于推进高质量市场营销的实施细则”相关要求，推动市场营销工作平稳有序开展，确保完成第三季度合同额指标。公司党委书记、董事长曲红波出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理王淞主持会议。

会上，公司副总经理李胜东作市场营销专题报告，公司副总经理张森作基础设施业务及投资业务专题报告，市场部对近期文件进行宣贯，所属各单位围绕第二季度指标完成情况、当前工作存在的问题和不足、下一步工作举措等进行汇报。

会上对广州分公司、东南分公司和海南分公司三家2025年第二季度先进单位进行表彰，并颁发流动红旗。

曲红波作总结讲话，并就下一步市场营销工作提出五点要求。一是所属各单位要提高政治站位，深刻把握市场动态，精准研判形势，坚决摒弃“等靠要”思想，坚持以问题为导向，凝心聚力找差距、剖根源、定措施，全力攻坚市场营销。二是公司全体营销人员要卸下思想包袱轻装上阵，敢于直面竞争、善于破解难题，积极投身市场开拓一线。三是所属各单位要严格执行信息报送制度，强化与公司总部的纵向沟通及体系内部的横向联动，确保信息畅通、高效协同。四是营销网点牵头人要具备敏锐的信息甄别与市场研判能力，要主动发声，讲好企业故事，持续扩大品牌影响力；公司要建立健全能上能下的动态调整机制，对履职不力、业绩不佳的网点负责人及时调整，激活队伍活力。五是要着力提升基础设施领域的市场份额，同步强化基础设施项目高质量履约能力，加强核心团队与人才梯队建设，要深化市场循环机制，积极拓展战略合作渠道，广泛获取优质信息源并及时备案，确保抢占市场先机。

本次会议以主会场会议加视频会议形式召开。公司领导班子成员、总部相关部门负责人、各单位经理、营销副总、市场、商务、科技、投资、企划等体系相关人员共计159人参会，设主会场1个，视频分会场8个。（张弘族、肖庆稀）