7月23日，广西分公司召开7月基础设施项目成本分析会暨基础设施项目交流会。公司党委书记、董事长曲红波，总经济师李曙东，副总经济师周桂循，总部相关部门负责人，广西分公司及相关基础设施项目负责人参加。

会上，听取了融福高速公路项目关于现阶段成本精细化管控及物资管理工作的经验分享，对硕龙高速公路及左江山秀船闸项目现阶段成本情况进行了深入分析，对下阶段分公司及项目的成本管理重点工作进行了全面部署。

针对在桂基础设施项目情况，曲红波对项目成本管理工作提出四点要求。一是要扎实做好项目策划、成本和物资管理工作，针对重难点，学习优秀管理经验，落实公司规定管理动作，压实成本，确保目标利润率的实现。二是要研读、学习FIDIC合同条款，加强现场影像资料的收集整理，及时按合同约定的时间上报合同外事项。三是要提高基础设施项目施工图预算及总收入总成本的编制能力和编制及时性，确保成本管控工作有效进行。四是要提高站位，两级总部及项目要多级联动，主动攻坚，积极协调各方资源，切实解决项目难题。（滕永承）