9月28日，公司召开2025年“稳大盘，保安全”百日攻坚部署会。会议旨在深入贯彻落实局“稳大盘，保安全”专题工作会议的战略部署，对四季度任务进行再聚焦、再安排、再部署。公司党委书记、董事长曲红波出席会议并讲话，党委副书记、总经理王淞主持会议，副总经理丁世纯，总经济师李曙东，总会计师喻洪钢，副总经济师周桂循，安全总监许远博，总部相关部门及所属各单位相关负责人等共785人参加。本次会议以主会场和视频分会场相结合的形式召开，设1个主会场，127个视频分会场。

会上，丁世纯对产值工作进行通报和部署，李大贵对末端项目、投诉管理工作进行部署，许远博对“百日筑安”专项行动进行部署，李曙东对结算工作进行通报和部署，喻洪钢对收款工作进行通报和部署。

曲红波作总结讲话，他提出6点具体要求。一是深刻领会稳大盘保安全的重要意义。当前，宏观经济复杂严峻，建筑市场竞争激烈，公司面临“三重压力”，要充分认识到“稳大盘”是发展基本盘和生命线，“保安全”是生存底线和红线，全员须强化危机意识，全力确保指标达成。二是全力确保完成年度产值目标。锚定年度营收220亿元目标不动摇，各单位“一把手”需组织四季度产值盘点，掌握存量与新承接项目产值数，对重点项目实施穿透式管理，保障人、材、机等资源，确保履约进度，保障年底产值目标。三是全力推进超合同工期项目治理。各单位要梳理问题项目，建立管控清单，明确责任，保障按时交竣，降低投诉风险，加速释放产值。四是全力守住安全生产防线。四季度是攻坚关键期，又值秋汛与台风季，项目施工交叉、衔接作业多，要聚焦关键项目与工序，排查整治风险隐患，开展专项行动，加强特殊时段和关键环节管控。五是全力推进结算促收款。公司上下需统一思想，攻坚竣工结算目标，成立攻坚小组，对不同类型项目精准施策，引入外部力量调解争议。六是全力攻坚年度收款目标。坚持指标导向，做到四季度营销、履约、结算、收款“一盘棋”管理。抢抓履约黄金期，推动产值释放，打好结算攻坚战，突破结算瓶颈，同时做好逾期应收款催收，将收款任务拆解到各单位，组建专班，分类施策，确保目标落地。(程显扬)