10月11日，广州分公司召开百日攻坚结算推进会。公司党委书记、董事长曲红波，总经济师李曙东，副总经济师、商务管理部经理周桂循，公司总经理助理、广州分公司党委书记、经理柳印生，公司商务管理部及广州分公司相关负责人参加。

会上，分公司汇报了当前结算工作的完成情况，并对第四季度结算任务进行了细化分解。各项目负责人围绕结算进展、存在问题及下一步计划等方面进行详细汇报。随后，与会人员就当前面临的资金回收困难、结算流程复杂及时间节点紧迫等共性问题进行深入交流与讨论。针对分公司下一步结算工作，李曙东强调要科学研判形势，果断作出决策，全面提升结算效率，确保按期完成结算定案目标；要建立与业主区域的常态化对接机制，系统梳理并提炼共性难题，制定有针对性的解决方案和谈判策略，推动盈利项目进一步拓展效益空间，全力实现潜亏项目的扭亏目标。

曲红波对分公司结算工作提出三点要求。一是认清形势、转变思路，要准确把握当前市场环境，及时调整结算工作方向，以取得收款权为核心目标，全力加快结算进度，确保春节前顺利收款。二是聚焦问题、精准施策，要坚定攻坚克难的决心，针对项目结算过程中的堵点、难点问题，实施精准突破，切实解决影响结算推进关键问题。三是压实责任、强化执行，要进一步压实分公司结算任务，相关责任人须切实履职尽责，科学配置资源，全力确保结算攻坚目标如期达成。（贾钧霆）