11月29日，深圳分公司召开2025年第四季度市场营销会。会议旨在落实局和公司2025年第四季度市场营销专题会议精神，全面总结分析分公司年度指标完成情况，安排部署年末营销冲刺工作。公司党委书记、董事长曲红波，副总经理李胜东，公司市场与客户管理部负责人及深圳分公司相关负责人，共计42人参加。

会上，深圳分公司营销体系负责人作专题汇报，全面梳理2025年前三季度营销工作成果与不足，并结合市场形势明确第四季度冲刺任务及2026年度营销工作规划。随后，各营销网点负责人逐一汇报区域内项目拓展、客户对接等工作进展，重点剖析当前跟踪项目情况。区域营销负责人则围绕资源整合、策略优化等维度，阐述了下一步营销工作思路与实施路径。

李胜东对分公司营销工作提出意见。他指出，要正视成绩与短板，既要以合同额全局领先的成绩强化团队荣誉感，更要对标公司优秀单位激发攻坚斗志。要健全体系与机制，通过完善考核制度、细化个人业绩晾晒，营造比学赶超的竞争氛围，加速提升团队整体效能。要优化策略与重点，聚焦核心赛道，推动营销资源向优质领域集中，实现核心任务的突破性进展。

曲红波作总结讲话，就确保年度合同额指标圆满完成及2026年一季度工作开好局、起好步，提出四点要求。他强调，要狠抓履约口碑，筑牢市场根基，聚焦在施项目优质履约，以过硬工程质量重塑口碑，赢回客户信任。要校准市场方向，聚焦核心深耕，严守业务合规底线，集中资源攻坚政府客户、公投市场，深耕核心区域、突破重点项目。要加大力度开拓粤东等留白区域，调整营销策略，加大有效项目信息收集，提高与优质客户对接频次。要整合营销体系，凝聚攻坚合力，明确分公司市场营销统筹主体与各级分工，坚持专业人干专业事，强化协同联动，形成合力，攻坚市场。（邓苗）