9月17日，东南分公司组织召开8月项目成本分析会。公司党委书记、董事长曲红波，总经济师李曙东，公司商务管理部，东南分公司及项目相关人员在主会场及视频分会场参加。

会上，隆利科技、南洋职业学院、乔丹运营中心三个在建项目，依次汇报了项目当前施工进度、工期管理、成本指标控制、商务策划落地等最新情况。两级商务部重点围绕钢筋、砼主材损耗、机械成本指标、周转材周转率、临建费用、管理经费等数据进行了核算分析。

曲红波针对项目成本管理工作提出四点要求。一是从严抓实工期管控，坚持工期与成本双向统筹，紧盯项目施工进度计划，以精准工期管控保障成本可控、效益稳定。二是建立主材量价管控机制，精准核算材料用量，严格把控采购价格，严控超量消耗，实现主材成本精细化、标准化管控。三是规范管理费、临建费等非生产性支出管理，树立节俭经营理念，细化费用开支标准，严控非必要、不合理支出及浪费。四是提升商务策划过程落地，项目签证确权、资料归档、索赔定好目标，过程实现，确保合同外确权稳步提升。（樊锦玉）