近期，公司所属各单位相继召开民主生活会、组织生活会。公司党委高度重视本次会议，公司领导班子成员带队先后前往各单位进行现场督导，确保各单位将班子对照检查和个人查摆问题相结合、将查找思想问题和查找工作问题相结合、将问题整改与公司高质量发展要求相结合，充分发扬党内民主、加强党内监督，不断提升依靠领导班子自身力量解决矛盾问题的能力。公司各单位紧扣会议主题，深入查摆问题、剖析原因，明确努力方向和整改措施，严肃开展批评与自我批评，真正达到红脸出汗、排毒治病、凝聚共识的效果，为实现“换挡提质年”目标任务和“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

3月21日，公司党委书记、董事长曲红波参加深圳分公司民主生活会，他在听取发言后指出，本次民主生活会准备充分、查摆深入，班子成员相互批评开门见山、坦诚中肯，提出的意见建议方向明确、针对性强，达到了统一思想、增进团结、促进工作的预期效果。结合分公司实际情况，他对下一步工作提出三点要求：一是狠抓问题整改，在较真碰硬上展现新担当，要压实整改主体责任，牵头抓好个人查摆问题和相互批评意见的整改，要建立长效闭环机制，注重举一反三，坚决杜绝问题反弹回潮，要加强整改成果转化，实现以整改促改革、促发展、促稳定；二是聚焦换挡提质，在高质量发展上实现新突破，要坚定不移稳增长，统筹市场布局，攻坚新兴业务，扩容战略客户，要持之以恒强履约，做好赋能监督，强化体系协同，全力冲刺年度产值目标，要全力以赴增效益，做实创效策划，夯实成本管控，严控结算时限；三是强化底线意识，在保障运营上迈出新步伐，要严守资金安全底线，全力保障现金流安全，严控带息负债规模，奋力盘活存量资产，要严控安全质量风险，扎实推进安全隐患治理，提升质量管理能级，统筹协调工作节奏，要坚持肃纪正风并力，加强党风廉政建设，进一步严明纪律规矩，巩固拓展作风建设成果。

3月24日，公司党委副书记、总经理王淞参加广州分公司民主生活会，他对广州分公司党委和各班子成员能够落实党委部署、在推动党建与经营融合上取得的诸多突破表示赞赏。同时，他强调广州分公司要清醒认识到各项工作存在的短板和不足，扎实有效推进民主生活会问题整改。针对下一步工作开展的思路与举措，他提出三点要求。一是要持续加大用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作的力度，坚决摒弃“表演式工作”，将理论武装转化为推动业务结构优化与发展模式转变的深层动力，着力破解推动力度不足、转变成效不彰的难题。二是要聚焦深度融合与精细管理，通过强化党建与经营协同、落实生产履约穿透式管控和标准化建设来提升效能。三是要坚持以人为本，注重营造传递正能量的良好氛围，确保各项管理指令“有回音、有结果”，尤其要避免挫伤干事员工的积极性，在严管厚爱中筑牢队伍稳定根基，凝聚起全员真抓实干的强大合力。

期间，公司其他领导班子成员根据联系点和督导工作要求分别前往相关分公司参加2025年度民主生活会、组织生活会，并作点评指导，要求各单位以会议为契机，锚定高质量发展首要任务，围绕集团“六大任务”和局“换挡提质年”工作主题主线，跑步前进，不断加强自身建设，强化责任担当，团结带领广大干部职工凝心聚力、真抓实干，奋力开创公司各项工作新局面。（代卓文、焦佳豪）