2月26日，公司在深召开2026年节后复工复产工作会，旨在深入贯彻落实集团、局和公司工作会议精神，围绕“换挡提质年”工作主题，明确任务，压实责任，推动项目安全复工、快速达产。公司党委书记、董事长曲红波出席会议，讲授2026年开工“安全第一课”并作重要讲话，党委副书记、总经理王淞主持会议。

会上，全体参会人员观看了安全生产警示片，公司副总经理丁世纯对相关重点工作进行部署，安全总监许远博作2026年安全生产工作安排，工程管理部、安全生产监督管理部、质量管理部负责人结合职能定位，分别作专项工作部署。

曲红波作总结讲话，并就具体工作提出四点要求。一是严格落实复工计划，全面冲刺年度目标。各单位要统筹安全复工与快速达产，正月十六前158个计划复工项目全面复工，人员到岗率100%。复工率低的单位要压实责任，职能部门靠前服务，协调好生产资源，推动项目早复快复、应开尽开，全力释放产能。一、二季度计划竣工45个项目，需倒排工期、挂图作战，强化协同联动，确保按期竣备。二是坚决锚定双零目标，压实全员安全责任。节后复工复产安全风险叠加，需摒弃“假期余温”，强化区域、工序、时段风险研判与差异化管控。两级总部要开展复工安全检查，既排查问题又帮助整改，优化管理与双控机制。要落实“830两清单”“833督查清单”，压实项目生产、技术、安全铁三角责任，分解年度目标，刚性执行分包安全管理方案，将责任穿透至分包、班组及每一名工人。三是抓实质量闭环管控，牢牢守住质量红线。要锚定质量“双零”目标，重点抓好六项工作：完善质量体系、夯实基础管理、推广“好建造”标准、深化质量排查、强化交付维保、推进高优创建。各项目压实全员质量责任，签订岗位质量责任书，传导至每个岗位与班组。紧盯年前69项质量隐患整改回头看，确保问题清零；严格管控混凝土、试验检测等关键环节，规范工程资料，实现同步可追溯。四是夯实环境管理动作，严守生态环保红线。各单位、各项目要提高政治站位，强化环保意识，将环保工作融入生产经营全过程。依托月检、专项检查开展扬尘、建筑垃圾、排污等专项治理，严格执行扬尘“8个100%”，落实车辆管控、污水排放等细节要求，执行《环境管理标准化手册》，严守环保底线。压实环保责任，对照目标责任书履职，以“零容忍”防控风险；落实领导包保责任，项目100%编制属地对接方案，强化与监管部门沟通，夯实环保根基，护航企业稳健发展。

公司领导班子成员、总部相关部门负责人、各单位经理、生产副总、技术总工、安全总监、项目经理等分别在主、分会场参加会议。（龚廉、钟子游）