1月28日，公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2026年第一次工作会议（扩大）在深召开。会议旨在深入贯彻局及公司2026年工作会议部署，总结上年度安质环工作，谋划2026年度安质环工作目标及重点任务。会议由公司党委副书记、总经理王淞主持。

会上，公司安全总监许远博作安全生产委员会工作报告，质量总监张小东作质量管理委员会工作报告，工程总监李大贵作环境管理委员会工作报告，分别汇报了2025年安质环工作运行情况，并部署2026年重点工作。

公司党委书记、董事长曲红波向各单位发放2026年度《安全生产目标责任书》《质量管理目标责任书》《环境管理目标责任书》，并对公司2026年度安质环工作提出具体要求，同时，讲授2026年安全生产第一课。

一是锚定双零目标，聚力效能提升，全面筑牢安全防线。2026年是治本攻坚三年行动“效能提升年”，也是集团“制度执行年”、局“深化分包安全管理年”。要紧扣主责主业，拧紧全员责任链条。推动“830两清单”在项目一线落地生根，要树牢双零理念，把安全当作发展“前提”，把安全当作责任“红线”，把安全当作管理“主线”，把风险思维、底线思维贯穿决策、计划、实施、检查全过程，把“安全优先”真正内嵌到各专业、各环节、各岗位日常行为中。要强化风险意识，坚决守牢底线红线。时刻保持“如履薄冰”的谨慎、“如临深渊”的警醒，围绕重点区域、重点环节、重点岗位，动态梳理更新风险清单，按照风险等级实行差异化防控措施，做到高风险强管控、中风险严管控、低风险常管控，在方案论证、设备选型、工艺变更等源头环节前置安全审查。要聚焦基层基础，强化分包穿透管控。各单位要刚性执行局《深化分包安全管理工作方案》，推进总分包等同化管理，从考察引进的源头把控分包商安全生产条件，强化班组建设，落实班组长安全负责制，坚持班前会、班中巡查、班后总结等规定动作，狠抓考核评价，将分包商日常安全履职关键数据量化评分。

二是强化源头管控，落实品质管理，打造人民满意工程。锚定“在施项目质量问题被信用中国通报或政府处罚为零，竣工项目质量投诉形成重大舆情为零”的质量“双零”目标。要牢牢守住质量红线。两级总部要进一步加大帮扶指导力度，严格材料进场检验与见证取样制度，确保结构安全与重要功能材料质量可靠，对创高优、基础设施、新业态等重点项目，实施差异化精准监管，对于监管过程发现的重点问题实行挂牌督办、销项管理，确保整改到位、验证闭合。要落实质量精益管理。按区域选取质量精益标杆试点项目，推动质量责任内嵌到各关键环节，总结提炼可复制、可推广的精益管理实施路径和标准做法，持续开展专项培训，培育“1+N”复合型质量管理人员。要打造人民满意工程。全面推广集团“好建造”标准应用，重点推进“好房子”建造，树立“交付即优良”的鲜明导向，实现从“符合标准”到“客户满意”的服务升级，提升竣工交付反馈能力，落实保修期责任评价、质量回访等售后服务工作，持续提升用户满意度。

三是加强环境治理，落实合规管控，打造绿色建造标杆。环保合规是红线底线，要全面落实环保治理，确保合规可控。要思想意识再提高。将环保职责融入生产经营日常工作，持续开展专项治理工作，紧盯监管部门的细节要求，针对不同业态，采取精准差异化管理，切实守住环保底线。要责任传导再压实。对照《环境管理目标责任书》，用“零容忍”态度，狠抓环保风险防控，压实“包保”责任，聚焦关键环节，深入开展隐患排查整治，压实考核问责，将环保工作纳入各单位年度经营业绩考核内容。要绿色建造再提升。深刻把握绿色建造与成本管控的内在联系，系统落实节能降碳与资源循环各项举措，全力创建“无废工地”，加强与技术、商务等部门联动，加速绿色技术转化落地。

公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、安全总监、质量总监、审计总监、首席合规官、总法律顾问；总部各部门副职及以上负责人、专务；所属单位班子成员；各在施工项目负责人，领奖代表、经验交流人员、职代会代表等385人，在1个主会场，10个视频分会场参会。（龙芳、代卓文）