1月28日，公司2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议在深召开。会议旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神、中央经济工作会精神，认真落实集团和局2026年工作会议精神，总结公司2025年各项工作，分析当前形势问题，谋划“十五五”规划，部署2026年重点任务，换挡提质、跑步前进，努力实现“十五五”良好开局起步。

会上，公司党委书记、董事长曲红波作题为《凝心聚力谋发展 换挡提质绘新篇 以高质量党建实现企业“十五五”良好开局》的2026年党委工作报告，公司党委副书记、总经理王淞作题为《聚力换挡提质 深化改革创新 为实现“十五五”开好局起好步团结奋斗》的2026年行政工作报告。

会议指出，2025年，公司党委深入学习贯彻党的二十大精神和二十届历次全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真落实集团党组和局党委决策部署，聚焦局“改革、创新、发展年”目标任务，持续把准发展航向、持续强化改革动力、持续释放党建效能、持续塑强人才优势、持续筑牢纪律防线，各项任务取得了扎实成效，有力推动了“十四五”顺利收官。

会议强调，做好公司2026年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧密围绕集团“六大任务”和局“换挡提质年”的工作主题，坚持“跑步前进”工作基调，高举思想旗帜，把稳高质量发展的目标航向；聚焦培根铸魂，激发高质量发展的“惟先”活力；突出价值创造，强化高质量发展的组织保障；树立正确导向，筑牢高质量发展的人才支撑；坚持严管厚爱，优化高质量发展的政治生态，全面完成党的建设和改革发展各项目标任务。

会上，曲红波作题为《聚焦关键目标 坚持跑步前进 奋力实现“十五五”开好局起好步》的讲话。

曲红波指出，“十四五”时期，公司上下凝心聚力、真抓实干，坚定不移转型升级，形成了自身鲜明的党建优势、独特的品牌优势、完备的结构优势、领先的技术优势、突出的区位优势，企业运营总体保持稳健，高质量发展取得了来之不易的成绩。面向“十五五”发展新阶段，公司上下要深刻认识发展的目标定位，进一步明晰攻坚方向、增强自身信心、转变发展理念，持续优化业务结构，努力改善经营质量，保持稳健发展态势，争取早日进入集团同级次区域公司前十。

针对2026年工作，曲红波强调了6个方面要求。

一是加速获取订单，全力以赴拓增量。学习政策要先行，要加紧政策的分析研究，深化“7+3”业务布局，培育核心战略客户，抢抓项目机遇，提升合同品质和转化率；区域市场布局要稳固，要坚守大湾区核心市场，深耕本地资源，发力高端项目，确保各区域年度指标完成；主攻领域不能动摇，坚持主攻基础设施业务，积极关注矿山相关业务；坚持以客户为中心，做好现场循环市场，紧跟客户走向，有计划地拓展外部市场；营销奖励要向一线倾斜，优化营销考核激励机制，充分调动跑市场、攻项目的积极性；要积极响应局战略部署，响应西部地区“战略延伸行动”，实施海外业务“两年倍增行动”。

二是加快释放产值，全力以赴强管控。要抓牢工期管控,用好“包保制”，加强“穿透式”监管，重点强化前期策划，抓实过程管控纠偏，向工期要效益;要提前排布复工复产,科学制定节前生产计划，合理部署节后施工生产任务，确保产值最大释放；要狠抓安全管控，从严开展节前安全生产大检查和节后复工检查，确保安全隐患动态清零；要及时回应业主诉求，坚持“客户至上、至真至诚”，为业主提供增值、超值服务，打造并复制明星履约团队，擦亮履约金字招牌。

三是加力价值创造，全力以赴增效益。要着力强化商务过程管控能力，守住成本管控底线，发挥好“五中心一平台”作用，推广优秀经验，及时兑现创效奖励，推动商务工作均衡开展；要着力提升专业工程效益，开展专业工程管理效能再提升行动，商务、设计、招采等联动，强化人员素质，开展设计优化，指导建立招采清单，按清单开展招标；要规范法律事务管理，严格执行诉讼发函报批机制，确保管理规范得当。

四是加码资金管控，全力以赴稳运营。要坚决压降带息负债，强化分公司自身“造血”能力，管好带息负债、经营性现金流及利润指标，保障公司实现高质量发展；要努力化解存量资产，要引导广大干部职工以敢于担当、善于作为的好作风，加快做好化债工作。

五是加紧改革创新，全力以赴提质效。要有序推进“双优化”，做好员工的思想教育和政策解读，加强对青年员工的培养，重点培育新兴业务领域人才，强化考核导向，优化考核维度，推动两级总部高效履职，为基层服务赋能；要有序推进机构治理，严格按照上级决策部署，对照主要评价指标，努力寻找高质量的业务增长极，抓好提档升级，实现争先进位；要有序推进科技研发，聚焦业务发展方向，紧盯行业前沿技术动态，开展“建造模式升级”，着力提升设计创效水平。

六是加强党的建设，全力以赴促发展。要加强政策研究学习，找准服务属地经济社会发展的着力点；要着力塑强企业文化软实力，对内更加强调“惟先”意识，对外树牢诚信口碑，擦亮“客户至上、至真至诚”的品牌形象；要发挥党组织的战斗堡垒作用，营造团结协作、主动担当、积极向上的战斗氛围，推动各项工作高效落地；要严格落实监督执纪问责，把监督嵌入到管理的各个关键环节，对损害企业利益的行为严肃处理。

王淞在工作报告中对2026年工作作出具体部署。王淞强调，2026年是“十五五”规划开局启新的关键之年，要紧密围绕集团“六大任务”和局“换挡提质年”工作主题，重点推进业务焕新扩容、深化改革创新、挖掘盈利能力、塑造品牌价值、严控带息负债、凝聚党建合力等工作，持续优化业务结构，努力改善经营质量，保持稳健发展态势，当好局“顶梁柱”子企业。

一是要用好区域深耕优势，全力拓展市场增量空间。要稳固市场布局，强化核心产区支撑，拓展省域市场份额，有序推进海外业务；要优化业务结构，升级优势业务，扩容基建业务，深入实施基础设施“四网攻坚行动”,加速布局投资运营业务；要扩容战略客户，焕新战略客户定位，重构战略客户体系，构建长效合作机制，深化“以客户为中心”的服务理念；要夯实基础管理，强化总部牵引，建强营销网点，落实保障措施，严守合规底线。

二是要聚焦工期目标管理，全面塑强优质履约品牌。要夯实“法人管项目”体系建设，做好后台赋能，健全体系管理机制，做好项目过程履职监督考核，建立分层分级的社会资源对接体系，建立策划落地阶段性考核办法，为项目推进提供有力支撑；要强化体系协同，做优资源保障，全面构建“大履约”管理体系，根据项目信息选拔适配班子成员，扩充人才库储备，升级分包管理，实现管理资源高度调配；要瞄准产值目标，盘点年度可释放产值，确保资源投入，加强项目工期全过程管控，做好工序穿插和优化，建立年度计划竣工项目清单，确保按时交付；要强化标杆引领，夯实品牌创建，将精品意识融入项目全周期，推行精细化管理，注重标杆工程的示范效应与品牌传播，持续提升行业影响力。

三是要优化商务管理品质，系统锻造核心盈利能力。要聚焦策划执行，明确策划责任，加强设计创效策划和策划落地监管，完善成果转化闭环，推动创效成果落地；要夯实成本管控，深化招采与成本融合，两级总部协同治理成本“跑冒滴漏”问题，推进分供商资源集约化与数字化管理，筑牢长期合作根基；要聚焦基础设施与专业工程，深挖细分领域创效潜能，强化专项策划，构建细分业态成本指标体系，提升自主实施能力，健全专项考核机制激发创效积极性；要深化中心成果应用，完善算量标准体系，提升分包结算质效，严格落实结算时限管理，赋能项目盈利能力建设。

四是坚持现金为王导向，坚决筑牢经营安全防线。要提升资金回笼效能，强化项目承接源头管控，锚定回款目标，压实全层级催收责任，保障现金流安全底线；要严控带息负债规模，设定刚性负债管控指标，严格负债审批流程，降低财务成本；要加快存货出清，建立资产信息的动态台账，压实盘活责任，加强受限资金清理，规范账款清欠管理，提升资金使用效能。

五是深化改革创新驱动，持续激发组织内生动力。要狠抓机构治理，增强治理紧迫感，对标上级评价模型和分级分档标准，重点提升关键质量指标，确保低效机构治理任务完成；要优化队伍建设，打造高效总部，通过强化考核导向、精简审批流程，推动管理重心下沉，按照“有进有出、优胜劣汰”的原则，重点整治干部不作为、不担当问题；要推进建造模式升级，攻关重大技术难题，谋划高等级科技成果，构建全周期设计创效模式，在商财、履约等关键领域落地AI基础应用，以数字化赋能支撑业务创新与科学决策。

六是健全风险防控体系，全面守牢安全发展底线。要深入推进安全隐患治理，深化中建智慧平台应用，推动线上线下管理协同；要深入推进诉讼案件治理，锚定核心目标，持续压降被诉案件规模；要深入推进负流专项治理，领导班子主动认领，开展现场帮扶督导，总部部门强化协同联动，根据“一项目一策划”治理方案，强化过程动态监控与闭环管理；要深入推进负效项目治理，加强源头治理，做实标前策划，强化合同管理创效能力，挖掘项目前期创效潜力。

七是强化党建引领保障，凝聚换挡提质发展合力。要扛牢政治责任，落实好党中央关于国企改革发展、安全生产、生态环保等各项要求，以中央巡视常态化整改为牵引，集中力量解决制约企业发展的各类问题；要做好“十五五”规划相关工作，结合局对公司的定位要求，完善并出台公司战略规划，抓好在基层的宣贯落实；要狠抓工作落实，各级党组织靠前指挥，强化沟通，及时回应诉求，抓好信访维稳等工作。

会上，公司党委副书记、工会主席罗资奇传达上级单位工作会议精神，公司总会计师喻洪钢作财务资金专题报告公司，公司总经济师李曙东作商务物资法务供应链管理专题报告，开展2025年公司领导班子年度综合考评和选拔任用“一报告两评议”，公司所属各单位负责人依次进行述职汇报并领取2026年度经营业绩目标责任书。

在大会表彰环节，公司领导分别为2025年度“十佳青年”“十佳员工”“十佳管理者”“优秀项目管理团队”和文明单位进行颁奖。会上还颁发了2025年下半年项目策划创效奖、现金流贡献奖、2025年下半年市场营销奖。

会上，海南分公司国际消防训练基地项目、东南分公司、广州分公司、基础设施分公司西丽枢纽项目、信息化管理部、广西分公司融福高速公路项目、深圳分公司厚山保障性住房项目分别作典型经验交流。

公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、安全总监、质量总监、审计总监、首席合规官、总法律顾问；总部各部门副职及以上负责人、专务；所属单位班子成员；各在施工项目负责人，领奖代表、经验交流人员、职代会代表等385人，在1个主会场，10个视频分会场参会。（王琦璇、龙芳）