为持续夯实法人管项目管理体系，优化五中心一平台运营效能，提升商务策划创效与项目精细化管控水平，7月21日，局总部相关部门到公司开展法人管项目能力提升专场调研座谈。局科技与设计管理部总经理孙维振，商务管理部副总经理冯家奎、吴铭，供应链管理部相关业务负责人，公司党委副书记、总经理王淞，总经济师李曙东，总工程师李奇志，公司相关业务部门负责人及相关人员参加。

调研会上，双方围绕算量中心、结算中心、钢筋翻样中心、招采中心、设计中心及物资调拨平台运行现状、亮点成效、痛点难点及优化路径开展全方位、深层次交流，聚焦考核机制、风险管控、分包管理、创效落地、人才建设等核心议题进行深入研讨。

局总部相关部门对公司在五中心一平台建设、商务创效、精细化管控、提质降耗等方面的扎实成效与创新举措表达了肯定，并针对本次调研梳理的各项问题，明确了多项后续重点工作举措：一是推进制度标准化建设，修订全局成本管理手册，统一分包结算终审权限，制定标准化结算审核流程模板；二是优化人才培育体系，专项调整钢筋翻样岗位招聘及培养政策，打通内外人才流通通道；三是推广优秀管控经验，将华南公司算量四级复核机制、OA数字化管控模式打造为全局可复制样板；四是加速科技赋能升级，持续跟踪AI自动翻样技术进展，审慎评估全局推广可行性，以技术革新破解管控难题。

下一步，公司将严格落实本次调研会议部署要求，逐条落地整改优化举措，推广成熟管控经验、补齐管理短板、激活创效动能，持续深化法人管项目体系建设，不断提升项目集约化、专业化、精细化、数字化管理水平，全力助推企业高质量、高效益、可持续发展。（姚泽尧）