7月26日，公司在深召开2026年年中工作会议。会议旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团和局年中工作会精神，结合当前公司发展实际，梳理总结上半年工作，谋划部署下半年工作，团结带领全体干部职工，凝心聚力攻坚年度任务目标完成，奋力实现“十五五”开好局起好步。

公司党委书记、董事长曲红波出席会议并讲话，党委副书记、总经理王淞作年中工作报告，党委副书记、工会主席罗资奇主持会议并传达上级单位2026年年中工作会议精神。

会上，曲红波作题为《坚持跑步前进 冲刺全年目标 奋力实现“十五五”开好局起好步》的讲话，针对下半年重点工作强调五个方面具体要求。

一是市场营销工作方面。要全力抢占新兴增量市场高地，锚定产业经济配套载体工程、基建“六张网”和城市更新提质工程三大确定性增长主线，主动升级营销体系机制和模式，抓住新一轮增长红利；要努力重塑基础设施业务优势，发力攻坚“4+X”基础设施业务新格局，加强项目信息获取，提高中标率；要发力构建更完备的营销体系，强化“一把手”带头攻坚机制，加强营销网点建设，加大营销激励力度，向一线有功人员倾斜；要着力在海外市场寻求增长点，重点关注契合“一带一路”等国家战略的优质项目，严格执行成本红线管理与风险预判，坚决守住投标底线。

二是项目经理担当履职方面。对制度要心存敬畏，及时跟进学习新的制度规范和行业要求，带头执行规章制度，让知制度、学制度、用制度、守制度蔚然成风；对品牌要悉心爱护，以强烈的品牌意识做好履约，加强与优质分供商的合作，助力核心分供商库建设；对盈利要敢想敢拼，坚持开源、节流、堵漏三管齐下，进一步重视项目实施策划和商务策划，采取设计创效、专业工程创效等措施深挖价值创造；对红线要绝不逾越，守牢安全、质量、环保等管控红线，推动项目建设安全合规。

三是企业改革创新方面。要树牢正确经营理念，各级领导班子要树立和践行正确政绩观，重点保证企业发展质量；要转变发展模式和思路，注重内部协同，提升设计、商务和供应链的联动创效水平，加强“咨投建运”全产业链能力建设，拓展城市更新业务；要“一企一策”开展机构治理专项行动，紧扣“2411”目标定位，推动各机构协同并进、整体跃升；要加大科技创新力度，在前沿领域的配套建设项目上加速布局，加快推动科研成果转化，加大科研经费投入和人才引进培育力度，激发基层创新活力；要有序推进“双优化”工作，及时谋划落实人才转型与人才引进工作。

四是价值创造力提升方面。要持续加强大商务管理，集中力量推进结算工作，健全项目成本管控体系，高标准推进项目重计量复核工作，持续深化负效项目治理，切实提升发展效益；要持续保障资金安全，开展收款攻坚行动，扎实做好带息负债管控工作，推进资产盘活工作，提升资源运营效能；要抓实分供商精细化管理，树立优选优用、育强育优的鲜明导向，健全核心分供商选培、评价、激励及退出全流程机制，推动供应链优化升级。要落实勤俭办企各项要求，进一步压减非生产性开支，加强工期管控和物资材料管控，实现项目成本再节约。

五是持续加强党的建设方面。要深入学习贯彻习近平党建思想，切实把学习成效转化为推进党的建设和企业改革发展的生动实践；要认真抓好巡察整改“回头看”各项整改任务，切实提升管理质效；要毫不松懈落实全面从严治党，严格执行党委、纪委协调会商机制，持续推进正风肃纪反腐，为干事创业营造风清气正环境；充分发挥基层组织力量。久久为功抓好信访维稳、保密管理、舆情管控等工作，推动党组织在一线解难题、强担当、善作为，抓好品牌宣传，讲好二局故事。

王淞作题为《保持定力 攻坚克难 全面决战决胜年度目标任务》的年中工作报告，全面总结上半年工作，深刻分析企业当前面临的形势，就做好下半年工作强调七个方面的部署要求。

一是强化营销能力，拓展市场份额。要压实区域市场攻坚责任，深耕大湾区核心腹地，推动省域市场同向发力，提速发展海外业务；要持续优化业务赛道结构，做强优势房建赛道，扩容基建“六网”业务，培育投资运营业务；要完善客户长效对接机制，筛选建立优质客户池，全面落地“客户专属定制”模式，根据客户需求动态调整服务。

二是穿透监管履约，释放全年产值。要攻坚全年产值目标，建立大产值项目专项督办机制，强化新开项目前期策划与资源保障，推动快速释放产能；要狠抓项目策划落地，严格执行“策划先行、方案指导现场”，开展策划执行专项巡检；要充分发挥“法人”支撑作用，强化工期动态纠偏；要深化全过程质量管控，严格落实首件验收等制度，在核心市场区域打造标杆示范工地。

三是强化精益管控，提升盈利水平。要包保攻坚抓结算，全面压实包保攻坚机制，严格落实“231131”结算时限要求，以高效结算锁定经营利润；要拉通链条控成本，健全常态化、穿透式成本管控体系，刚性落实成本管控考核标准，全面提升全员控本增效意识，提升精益管控水平；要精益求精强供应，持续推进供应商体系优化，刚性落实年度管控目标，推进分级分类集中采购体系落地，全面提升供应链集约化管理水平。

四是抓实资金管理，稳固经营安全。要靶向攻坚应收账款，层层分解压实阶段性回款指标，创新工作方法，全力压缩逾期账款存量，严控新增逾期；要系统盘活抵债资产，常态化开展资产全面盘点梳理，以多元方式提升资产处置质效；要加速释放受限资金，刚性落实年度管控指标，全面提升资金可动用比例与周转效率；要规范治理应付账款，强化过程督导与刚性问责，有效化解各类风险。

五是推进改革治理，激活组织动能。要持续推进机构治理任务，以“一企一策”为抓手靶向赋能，实现机构治理刚性管控；要持续优化人才队伍结构，紧扣企业转型升级方向，聚焦“六网”等新兴业务需求，内培外引，提前布局人才储备；要持续推进科技创新赋能，攻坚关键技术，深化设计商务融合，加快AI研发与应用，推广应用智能建造技术，以数字化手段提升项目精细化管理水平。

六是织密防控网络，守牢发展红线。要狠抓安全生产管理，压实全岗位安全责任，高质量完成安全生产治本攻坚三年行动收官任务，紧盯季节性安全风险，严密防范生产安全事故；要狠抓诉讼案件治理，严格落实“12356”管控目标，守住公司信用底线；要狠抓三类项目治理，深植“盈利光荣、亏损可耻”理念。

七是深化党建引领，凝聚攻坚合力。要从严从实抓好上级重大任务落实；要促进党业深度融合，持续深化党支部“提质增效强堡垒工程”，开展阳光招采、廉洁供应链专项治理，推动党业融合见行见效；要紧盯重点时段、重点领域、重点人群，严抓信访维稳、舆情管控和保密管理工作，护航公司平稳运行。

会上，曲红波与公司领导和总部部门、所属单位“一把手”开展监督谈话。公司总经济师李曙东作商务法务供应链管理专题报告，总会计师喻洪钢作经济运行情况专题分析报告，纪委书记郑之良作亏损(潜亏)项目治理专题报告。公司四届三次职工代表大会审议通过《员工手册》。所属4家单位作典型经验交流。

在大会表彰环节，公司领导分别为先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、2025年度优秀师徒进行颁奖。会上还颁发了2026年上半年目标责任超额兑现、结算责任书兑现、策划创效奖和市场营销奖。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、安全总监、质量总监、审计总监、首席合规官、总法律顾问，总部各部门副职及以上负责人、专务，所属单位班子成员，各单体在施项目负责人，领奖代表、经验交流人员、职代会代表等264人，在1个主会场，10个视频分会场参会。（王琦璇、龙芳）