8月1日，广州分公司与越秀地产股份有限公司开展联建共建活动。越秀地产股份有限公司党委委员、副总经理、马场重点项目管理平台副董事长洪国兵，马场重点项目管理平台总经理李恩，越秀地产生产管理中心工程技术总师、马场重点项目管理平台总工程师崔晓强，马场重点项目管理平台党支部副书记、纪委委员张浩，广州越建工程管理有限公司董事长孟庆恩，局总经理助理、华南分局执行局长张宗硕，华南分局副局长朱早孙，公司党委副书记、总经理王淞，公司党委委员、纪委书记郑之良，公司安全总监许远博，公司总经理助理、广州分公司党委书记、经理柳印生，广州分公司及项目相关负责人共计20人参加。

活动中，相关负责人围绕马场地块总承包管理要求进行了全面宣贯，内容涵盖工程总承包管理、商务管理、廉洁教育三大板块。工程管理方面明确了进度、安全、质量创优及数字化管理的具体标准，商务管理方面确立了以合同为准绳、前置留痕、高效沟通及专款专用的保障机制，廉洁教育方面传达了“受贿行贿一起查”的高压态势和“八不准”从业规范。随后，越秀马场平台与中建二局、越建工程监理方正式签订了总承包责任状及廉洁协议，以契约形式压实各方职责。

王淞在表态发言时强调，要确保施工安全，严格贯彻越秀地产管理标准，建立网格化安全管理体系，以最高标准、最严要求守牢安全红线。要确保项目品质，推进全周期全工序质量管控，全力以赴将马场地块打造为珠江新城高端住宅品质标杆。要确保高效履约，科学编排施工计划，精准配置生产资源，主动做好与业主及各分包单位的协同配合，严格按照总控工期高效推进，确保项目按期竣工、完美履约。

洪国兵在总结讲话中提出四点要求。一是以高效协同沟通为基础，坚持目标导向，将打造标杆的初心贯穿项目建设全过程。二是以敏捷协同为抓手，建立闭环管理机制，确保质量、进度、安全等各项目标高效达成。三是以责任落地为根本，强化刚性考核，既要建好项目也要建好队伍，着眼长期合作。四是以廉洁从业为底线，坚持行贿受贿一起查，以过硬作风为项目保驾护航。（焦佳豪）