7月26日，公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2026年第二次工作会议（扩大）在深召开。会议旨在深入学习贯彻习近平总书记重要论述和指示批示精神，严格落实局和公司工作会各项部署，总结上半年安质环工作，部署下半年重点任务，确保安全、质量和环境工作全面受控。会议由公司副总经理王飞主持。

会上，公司安全总监许远博作安全生产委员会工作报告、宣贯局《安全生产责任追究与奖罚办法》，质量总监张小东作质量管理委员会工作报告，工程管理部经理常辉作环境管理委员会工作报告，副总经理王飞作履约工作专题报告。

公司党委书记、董事长曲红波总结了公司上半年安质环工作，并结合当前形势，对公司2026年度下半年安质环工作提出具体要求。

一是强化全域防控，守牢安全生产底线。要认清严峻形势，树牢底线思维，切实提高站位，严格落实“五个到位”，坚决执行局新修订的《安全生产责任追究与奖惩办法》，以刚性纪律守住安全底线。要夯实基础管理，强化隐患整治，持续落实重点项目领导包保机制，抓实“双控”机制落地，常态化开展专项培训和履职考核，做到查帮结合、检培一体，帮助项目提升自主管理水平。要健全应急机制，筑牢安全防线，事前抓实风险辨识、方案审核及安全交底，前置做好应急资源储备，事中第一时间激活应急联动机制，事后抓好复盘总结，通过全链条闭环管理，全面夯实应急管控能力。

二是聚焦品质提升，打造客户满意产品。要夯实体系建设，筑牢质量根基，持续优化质量管理体系，严格落实“一把手”第一责任，压实各级管理责任，打通管理链，严格落实人员配备标准，推动质量管控落地见效。要抓实前置预控，精准防范质量风险，精细开展前期专项策划，扎实组织竣工预验收，持续规范维保管理，严把工程交付关口，推动风险防控与品质履约双向提升。要深耕精益建造，强化全过程穿透管控，坚持以“好建造”赋能“好房子”建设，重点锤炼前置策划、过程管控、分包管控、数据赋能四项核心能力，同时紧盯主体转装饰的关键施工阶段，压实总包统筹管理责任。要锚定重点项目，打造标杆名片工程，系统梳理并打造核心拳头产品线，培育具有社会影响力和示范引领力的标杆项目，通过持续输出高品质精品工程，不断夯实企业品牌影响力。

三是塑强环保理念，狠抓生态风险治理。要提高政治站位，增强环保意识，认真学习消化生态环保法规政策文件，不断提升专业素养，压实主体责任，以刚性约束倒逼责任落实、制度见效。要强化举措落实，提前防范风险，紧盯扬尘、建筑垃圾、排污等问题，持续开展风险隐患排查整治，常态化对标属地环保新规开展自查自纠，提前化解问题矛盾，规避风险。要打造环保标杆，践行绿色低碳，将绿色建造理念贯穿项目全生命周期，加快推广应用集团绿色低碳技术、产品清单，严格落实建筑垃圾源头减量、过程管控、末端利用全链条管理，提升公司绿色施工、低碳建造水平。

公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、安全总监、质量总监、审计总监、首席合规官、总法律顾问，总部各部门副职及以上负责人、专务，所属单位班子成员，各单体在施项目负责人，领奖代表、经验交流人员、职代会代表等264人，在1个主会场，10个视频分会场参会。（陈洋洋、龙芳）