8月18日，公司党委书记、董事长曲红波下沉到深圳分公司东莞润湖庭院项目召开月度成本分析会，推进项目成本精细化管理。公司党委委员、总经济师李曙东，公司商务管理部、深圳分公司及项目相关人员共计18人参加。

会上，项目经理首先汇报了项目概况、项目履约管理情况，以及上月成本分析发现问题的跟踪纠偏进展。项目商务经理逐一汇报了成本确权情况，依据人工、材料、机械、措施费、临建费等分表的详实数据，对各项盈亏情况与指标核算偏差开展深入剖析，给出定性定量结论，挖掘数据背后隐藏的深层管理问题与风险。项目生产经理汇报了工期偏差及确权、签证管理、索赔工作的进展情况。会议最终形成《会议总结表》，逐项列明了未完工作、发现问题、原因分析、纠偏路径、责任人、配合人及整改时限。

曲红波针对项目当前的商务管理工作提出五点要求：一是要梳理合同条款，关注合同条件变化，积极对接业主开展洽商工作；二是要控制现场经费的使用，推进落实公司薪酬包干试点工作；三是要重视重计量工作，按计划制定目标，加强体系联动，释放重计量效益；四是项目铁三角要形成合力，主动研究解决路径，破解项目生产和经济工作中的难题；五是分公司要实时掌握项目主要物资、周转料具等现场实际情况，应调尽调，节约项目成本。（马宇希、陈磊）